Reorganisation

Operations, Performancesteigerung, Personal, Prozesse

Die Fähigkeit eines Unternehmens, Strategien umzusetzen und sich flexibel an Veränderungen anzupassen, hängt in hohem Maße von seiner Struktur ab. Wir zielen auf Spitzenleistungen in allen Bereichen eines mittelständischen Unternehmens ab und helfen so unseren Klienten, ihre Kosten zu senken, ihre Effizienz zu erhöhen, die Qualität zu steigern und nachweisbare Verbesserungen zu erzielen.

 

Moderne Unternehmenskultur: Wir helfen unseren Klienten dabei, eine moderne, proaktive Unternehmenskultur zu etablieren, die auf permanente Steigerungen von Produktivität und Qualität fokussiert ist. > mehr

 

Krankenstand senken. Wir unterstützen unsere Klienten darin, den Krankenstand zu senken, bzw. die Gesundheitsquote zu erhöhen und so die Personalproduktivität zu erhöhen und die Personalkosten zu senken. Zum Einsatz kommen dabei vorgefertigte Templates, die ein zügiges Vorgehen erlauben und alle wesentlichen Aspekte zur Reduktion des Krankenstandes enthalten. > mehr

 

Schlankes Geschäftsprozessmanagement: Wir helfen unseren Klienten dabei, Unternehmensprozesse zu straffen, Effizienz und Auslastung zu erhöhen sowie ihre Kosten und organisatorische Komplexität (Bürokratie) zu senken und ein schlankes und wirksames Geschäftsprozessmanagement aufzubauen und zu unterhalten. > mehr

 

Vereinfachtes Toyota Production System für den Mittelstand: Wir unterstützen unsere Klienten auch darin, mit Hilfe bewährter Verschlankungsmethoden wie dem Toyota Production System ihre Produktion zu optimieren, die Flexibilität zu erhöhen und eine kontinuierliche Weitergabe von Wissen über alle Geschäftsprozesse hinweg zu gewährleisten. > mehr

 

Maschinenauslastung steigern. Wir helfen unseren Klienten dabei, die Auslastung ihres Maschinenparks nachhaltig zu steigern. Dabei werden alle wesentlichen Aspekte hinsichtlich Beschäftigte, Maschinen, Prozesse und Steuerung betrachtet und optimiert. > mehr

 

Personal-Performance-Management: Wir unterstützten unsere Klienten darin, Geschäfts- und Personalstrategie miteinander zu verknüpfen, die besten Talente und Führungspersönlichkeiten zu binden und weiterzuentwickeln sowie die Flexibilität der Belegschaft zu fördern. Außerdem helfen wir ihnen dabei, mit einem zielgerichteten Performance-Management und Vergütungssystem, eine hohe Leistungsfähigkeit zu ermöglichen und zu fördern sowie mit einer Exzellenz in der Personalmanagementfunktion eine schlankes, aber effektives Personalwesen einzurichten. > mehr

Auswahl Artikel

Die sechs Eckpfeiler einer modernen Unternehmenskultur

Kulturwandel bei einem mittelständischen Industrieunternehmen

Strukturen – organisatorische, kommunikative und kulturelle – in mittelständischen Unternehmen sind oftmals historisch geprägt und situativ gewachsen. Werden diese nicht aktiv auf die aktuellen und künftig zu erwartenden Erfordernisse angepasst, laufen diese Unternehmen Gefahr, ihre Wettbewerbsposition sukzessive zu verlieren und große Chancen in der Zukunft zu verpassen. > mehr

Den Krankenstand senken

Aktives Gesundheitsmanagement bei einem Automobilzulieferer

Die Bedeutung von Fehlzeiten nimmt permanent zu. Alleine im Zeitraum 2006-2010 stiegen die Krankmeldungen in Deutschland um 19 %. Besondere Steigerungsraten verzeichneten dabei psychosoziale Befindlichkeiten.

Bei einem mittelständischen Automobilzulieferer war der Geschäftsführung die Krankheitsquote mit 3,8 % zu hoch. Sie lancierte deshalb ein Projekt, um die Krankheitsquote auf höchstens 2,0 % zu senken. > mehr

Schlankes Geschäftsprozess-management in der Praxis

Allgemeine Gestaltungselemente und Prozesslandkarten für die Energiewirtschaft

Prozessoptimierung, Business Process Reengineering, Prozessmanagement, Kontinuierliche Prozessverbesserung, Zertifizierung und Total Quality Management sind nur einige Schlagworte für eine moderne, prozessorientierte Organisation. > mehr

Ein vereinfachtes Toyota Production System für den Mittelstand

Schlanke Produktion bei einem Automobilzulieferer

Kontinuierliche Verbesserung von Produktivität und Qualität, schlanke Organisation, Vermeiden von Verschwendung und Prozessorientierung sind einige Schlagworte für die Gestaltung einer modernen, effizienten Produktion.

Seit den 1950er Jahren hat Toyota diese Organisationsprinzipien in seinem weltweit anerkannten und oft bewunderten Toyota Production System (TPS) perfektioniert. Aber nicht alle Aspekte des TPS sind im Mittelstand, im Gegensatz zu multinationalen Großunternehmen, sinnvoll anwendbar. > mehr

Die Maschinenauslastung steigern

Produktivitätssteigerung bei einem mittelständischen Industrieunternehmen

Das mittelständische Unternehmen der Konsumgüter- und Automobilzulieferindustrie stand vor großen Herausforderungen. Die Maschinenlaufzeiten waren offensichtlich ungenügend, genaue Daten lagen jedoch nicht vor. > mehr

Performancemanagement – die neue Rolle der Personalabteilung

Ein modernes Personalmanagement für den Mittelstand

Allen Berichten über den demografischen Wandel, dem vermeintlichen „War for Talent“ und Studien zu neuen Aufgaben im Personalmanagement (z.B. Kienbaum, „HR Strategie & Organisation 2012/2013“) zum Trotz, die Personalabteilungen im Mittelstand haben selbst in den eigenen Reihen nicht immer den besten Ruf. Wir beobachten, dass viele Führungskräfte ihr eigenes Personalwesen als bürokratisch wahrnehmen und die Personalverwaltung als notwendiges Übel ansehen. > mehr

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